승자의 안목

 

 

 

 

 

 

기회를 성과로 만든 승자들의 안목 5가지

 

결행(決行) :

비난과 반대에 부딪혀도 ‘할 일은 한다’는 우직한 실천의지를 말한다.

저자는 당장 할 수 있은 일을 택하라고 조언한다.

모두를 만족시킬 선택은 없다.

뛰어난 조직 뒤에는 항상 욕먹는 리더가 있었다.

반대와 비난에도 할 일은 해야 한다.
▶악으로 선을 지켜라
▶구멍가게에도 명분이 필요하다
▶물 들어올 때 배 띄워라

 

순리(順理) :

타이밍이다.

살다보면 나가야 할 때, 멈춰야 할 때, 물러나야 할 때가 있다.

이것을 적시(適時)에 결정하기 위해서 역시 본질을 꿰뚫어보는 통찰력과 안목이 필요하다.

기회를 빨리 잡지 못한다고 해서 안달할 필요는 없다.

자신을 다스릴 줄 아는 사람에게 기회는 반드시 찾아온다.

▶기다리는 것도 실력이다

▶호랑이 등에서 살아남는 법

▶성공은 웃는 얼굴을 좋아한다

 

인덕(仁德) :

상대가 먼저 나를 찾게 하는 용인술이다.

그러기 위해선 소통을 잘해야 한다.

리더는 슈퍼맨이 아니다.

인재가 뛰어놀 판을 만들고 그들에게 권한을 위임하라.

인재가 나를 먼저 찾게 하는 승자의 용인술.
▶믿지 못하면 쓰지 말고 믿었으면 맡겨라

▶부하와 경쟁하지 마라

▶능력을 요구하라, 그러나 동기부터 부여하라

 

혁신(革新) :

끊임없는 변화를 통해 흐름을 읽고 판을 주도하는 능력이다.

됐다 싶을 때 다시 점검하라.

위기는 도둑처럼 찾아온다.

끊임없는 변화를 통해 흐름을 읽고 판을 주도하는 법.
▶기업에도 영혼이 있다

▶강한 조직은 시스템으로 움직인다

▶운명을 함께할 2인자가 있는가

 

공유(共有) :

멀리 가려면 함께 가야 한다.

비전을 공유하고 성과를 나누면 조직의 충성도는 높아진다.

한 사람의 똑똑함보다 열 사람의 어리석음을 조합하라.
▶사람을 앞세워라

▶결실을 나누는 333 분배법칙

▶일하면서 행복해야 한다

 

 

 

 

이 책에서 저자는 “작은 리더를 잘해야 큰 리더가 될 수 있다.

 

팀장을 잘해야 임원이 될 수 있고 임원을 잘해야 사장을 할 수 있다.”고 하면서

“사장을 할 사람이 따로 태어나는 것이 아니다.

사람이 자리를 만들고 자리가 사람을 만든다.”고 했다.

그렇다면 어떻게 원하는 자리에 갈 수 있을까.

그의 논리에 따르면 리더십은 타고난 성격이 아니라 훈련을 통해 만들어 지는 것이다.

 

 

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머리말 : 승자의 주머니에는 결단이 있고, 패자의 주머니에는 후회가 있다

 

1강. 결행(決行), 비난과 반대에도 할 일은 한다
- 자리가 사람을 만든다
결단력이 바꾼 운명 : 우리는 이미 무언가의 리더다
- 구멍가게에도 명분이 필요하다
모든 일에는 ‘이유’가 있다 : 당신의 출사표
- 땅을 딛고 별을 쏘다
달콤한 말은 판단을 흐린다 : 자본주의를 입고 인본주의로 무장하라
- 악으로 선을 지키다
선한 의지가 부른 의외의 결과 : 욕먹는 것을 두려워 말자 : MAD + E = MADE
- 껍질을 깨야 날 수 있다
권력의지가 있는가? : 애벌레가 나비가 되듯 : 당장 할 수 있는 일을 택하라
- 결단력은 통찰을 먹고 큰다
겉을 보지 말고 속을 보자 : 통찰력을 키우는 5가지 훈련
- 습관과 사고를 지배하는 법
자리가 바뀌면 습관부터 점검하라 : 사고의 고체화가 문제다 : 화이부동, 집단지성의 힘
- 물 들어올 때 배 띄워라
알기는 쉬워도 행하기는 어렵다 : 빠른 것이 느린 것을 먹는 세상

2강. 순리(順理), 멈춰야 할 때, 나아가야 할 때, 돌아봐야 할 때
- 일이 되는 때와 안 되는 때를 구분하는 지혜
손자가 말하는 천운의 타이밍 : 순리를 따라야 무리가 없다
- 기다리는 것도 실력이다
꿈을 버리면 기회마저 빗겨간다 : 송양지인과 교병필패
- 호랑이 등에서 살아남는 법
포기는 성공의 1보 직전에 온다
- 저절로 찾아오는 복은 없다
호연지기, 마음의 건강을 지키다 : 플라시보 효과를 노려보자
- 성공은 웃는 얼굴을 좋아한다
생각이 결과를 낳는다 : 억지로라도 웃자 : 기대가 기적을 낳는다
- 덕을 쌓으면 복이 찾아온다
성공을 위한 적금, 덕
- 마당의 개가 사나운가?
꼬리가 몸통을 흔든다

3강. 인(仁德), 그 사람이 먼저 나를 찾게 하는 승자의 용인술
- 인재를 읽는 승자의 안목
송곳을 담을 주머니 : 자신을 알아주는 리더를 원한다
- 믿지 못하면 쓰지 말고 맡겼으면 믿어라
일단 기용하면 의심하지 마라 : 존중하면 존경한다
- 권위는 어디에서 나오는가?
장왕삼보의 본보기 : 니미츠 제독의 조용한 카리스마 : 디미니셔보다는 멀티플라이어
- 내가 틀렸을 수도 있다
독선형 리더의 10가지 특징 : 조율형 리더가 뜬다
- 악마의 지적도 달게 들어라
반대 의견도 경청하라 : 귀에 거슬리는 약
- 부하와 경쟁하지 마라
질책의 기술 : 오만이 예스맨을 키운다 : 신의 한 수, 권한위임
- 집토끼부터 챙겨라
천리마를 얻기 위해 천리마의 뼈를 사다 : 보상에 인색하면 인재는 떠난다
- 능력을 요구하라, 그러나 동기부터 부여하라
내적 동기를 끌어내는 법 : 자기결정의 힘 : 해답은 신뢰와 재미에 있다
- 말을 돈처럼 아껴라
잔소리와 가르침의 차이 : 말을 잘하게 하는 ‘4게’ 습관
- 호통 대신 소통으로
조직을 병들게 하는 호통쟁이 : 일 잘하던 그가 옷을 벗은 이유 : 먼저 인사하는 작은 습관
- 통하고 싶다면 먼저 버려라
소통을 위한 5가지 기술 : ‘3결’로 소통의 달인이 되자
- 어떻게 나누고 포용할 것인가?
인테크 시대, 마음을 얻으려면 : 도량이 인재를 품을 공간이다
- 멀리 가려면 함께 가라
먼 바다를 항해하는 법 : 반드시 공유해야 할 3가지 : 귀가 두 개인 이유

4강. 혁신(革新), 흐름을 읽고 판을 주도하다
- 기업에도 영혼이 있다
테세우스의 배 : 주인의식은 거저 생기지 않는다
- 성장이 곧 성공은 아니다
황금똥을 누는 소 : 목표관리의 함정
- 운명을 함께 할 ‘내 사람’이 있는가?
내 사람이 필요한 이유 : 영혼을 이을 후계자
- 보이는 것이 전부는 아니다
공자의 착각 : 답은 현장에 있다 : ‘끼리끼리’의 함정
- 강한 조직은 시스템으로 움직인다
CEO는 슈퍼맨? : 내가 없어도 잘 돌아가야 한다
- 스스로 변화하는 조직의 힘
연작처당을 경계하라 : 변화의 기회를 창조하는 4가지 방식 : 조궁즉탁, 변화의 연착륙 전략
- 평범함을 창의력으로 바꾸는 법
창의력은 신뢰의 선물 : 마중지봉의 분위기 : 신입의 창의력을 살리려면
- 조직문화가 경쟁력의 차이다
문화를 보면 미래가 보인다 : 사람답게 대하는 분위기

5강. 공유(共有), 한사람의 똑똑함보다 열 사람의 어리석음을 조합하라
- 화를 바꾸어 복이 되게 하다
위기를 기회로 바꾸는 지혜 : 쾌도난마식 혁신의 함정
- 사람을 앞세워라
중국을 일으켜 세운 이인위본 : 절영지회의 지혜
- 감원은 능사가 아니다
직원은 소모품인가 : 쓰임새를 알면 버릴 카드가 없다
- 공헌도 경쟁력이 되는 시대
노마지지 살리는 ‘잡셰어링’ : 의리를 지키는 사업가
- 결실을 나누는 333분배법칙
합리적 결실 공유가 절실하다 : 3대3대3의 분배
- 일하면서 행복해야 한다
빨리 출근하고 싶은 회사 : 행복을 창조하고 전파하는 회사
- 탐욕을 줄이면 세상이 보인다
탐욕이 분노를 폭발시키다 : 장원의 농노처럼 살 수는 없다
- 자리이타 정신을 기억하라
집착을 버린다면 : 상속보다 영속성

맺음말 “당신의 인생 목적은 무엇입니까?”